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  薪酬体制
价值分配理念:
追求价值创造与价值分配的统一。
——融捷鼓励员工最大限度地创造价值,并科学地评估价值,合理地分配价值。
——融捷的分配原则是效率优先,兼顾公平,依据能力、责任、贡献和工作态度按劳分配,向核心员工和中坚层适度倾斜。
——融捷按照全面薪酬理论,建立薪酬管理体系,体现对内的公平性和激励性、对外的竞争性。分配的方式包括工资、奖金、福利、分红、股票期权等。


价值分配手段:
建立完善、科学、公正的绩效考评体系。
——融捷坚持对全员进行全面的绩效考评,对员工的工作业绩、工作态度、能力素质等进行客观、公正、科学的评价。
——融捷根据企业自身特点设计考评方法,做到完善、科学、实用。
——融捷坚持公开、公平、公正的考评原则,用事实说话,用数据说话,提高考评工作的信度和效度。
——以绩效考评的结果作为员工获得报酬的基础,并且以此来确定工作改进方向。
 
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